2月27日，中国电科董事长、党组书记熊群力，董事、党组副书记胡爱民，党组成员、总会计师张登洲，职工董事、副总会计师董学思，总经理助理、资产经营部主任夏传浩，资产经营部副主任杨志军、杨勇等一行11人莅临中电科投资控股有限公司（以下简称电科投资或公司）调研。电科投资总经理陈永红及公司中层参加了会议。

　　

　　电科投资总经理陈永红首先介绍了公司基本情况及贯彻落实“十九大”精神的学习情况，重点汇报了两大功能（“资本引擎”和“金融之翼”）、四个平台（投资平台、融资平台、孵化平台、金融服务平台）和三大业务（产业投资业务、金融服务业务、资产管理业务）的运营情况、工作中存在的问题难点以及下一步工作思路。

　　调研组认真听取了汇报并对电科投资的工作给予充分肯定。调研组指出，在集团公司党组和电科投资董事会的正确领导下，电科投资作为集团重要的资本运作平台，紧密协同集团公司，克服困难，积极努力完成各项任务，业务发展初显成效，“电科系”产业基金群建设取得重要突破。今后，电科投资要研究利用基金方式推动成员单位员工激励机制的改革，同时要加强融资租赁业务在集团系统内的推广和宣传，以融资租赁为抓手做好对重点单位的融资服务工作，加大对集团核心产业支持的力度，并争取在新兴产业的培育中发挥更大作用。

　　针对下一步工作重点，熊董事长提出三点要求：

　　一是继续发挥平台作用，尝试拓宽业务领域，在政策允许的前提下，以基金等方式推动集团公司改革创新。

　　二是加大对科技成果转化方面的投资，科技投资远比产业投资风险小，要灵活运用集团公司的科技成果和国有资产。

　　三是强化风险管控意识，制度是基础，关键在执行。要加强研究风险管控

　　与投资收益的匹配，以正确客观的态度持续优化风险管控