6月22日下午，集团公司党组成员、纪检组长彭冈一行莅临中电科投资控股有限公司（简称“电科投资”或“公司”）调研。 

   公司总经理陈永红介绍了公司基本情况，并重点汇报了业务经营、支部党建、风控法务及纪检审计等综合情况。

    调研组认真听取了汇报，大家一致认为通过四年来的发展，电科投资已基本步入正轨，经营范围、规模逐渐扩大并取得了较好成绩。但同时也指出，作为公司主业的投资业务涉及金额大、风险系数高，公司领导要在带领员工发展业务的基础上，控好风险，提升业绩。

   

    调研组认真听取了汇报，大家一致认为通过四年来的发展，电科投资已基本步入正轨，经营范围、规模逐渐扩大并取得了较好成绩。但同时也指出，作为公司主业的投资业务涉及金额大、风险系数高，公司领导要在带领员工发展业务的基础上，控好风险，提升业绩。

    彭组长针对电科投资提出六方面要求。一是要坚决贯彻国资委“投资四管”要求，即管投向、管程序、管风险、管效果，围绕集团公司主业，细化工作流程，控制投资风险，保证经营效果。二是要对现有业务进行梳理，根据业务特点进行工作流程优化，找准各项业务的关键风险点，有针对性地制定风险应对措施，落实风控措施要留全过程资料。三是多和其他央企交流，构建大监督格局。在党纪国法的基础上，建好“家规”，完善公司内部制度规范体系，形成权力运行制衡机制。四是内外部检查力量联动，审计纪检联动，上下级公司业务部门间联动，做好重点业务重点环节的专项检查工作。五是在风险管控过程中，要逐步摸索积累建立负面清单，同时配之以惩戒手段，通过负面清单约束员工行为。六是要对投融资从业人员特别是年轻干部和业务骨干实施“严管厚爱”，只有通过“严管”预防错误，才能体现组织对其“厚爱”。

    与会人员一致认为彭组长的讲话对公司反腐倡廉和风险管控体系建设具有重要指导意义，陈永红总经理表态，公司下一步将认真学习领会彭组长的讲话要求，并细化落实到具体工作中。

    集团公司资产经营部高级专务郭亚东、纪检监察与审计部副主任孙步昇等陪同调研，公司总经理陈永红、公司中层干部及部分子公司领导参加了会议。

 

 

（纪检监察办公室/文  综合管理部/图）