11月20日至21日，公司组织了员工培训，这是我入职以来第一次参加集体活动，感触良多，获益匪浅。现将个人体会向公司和领导简要汇报。

　　本次培训可以用“声情并茂”来形容。说到“情”，本次培训以时下流行的拓展形式开展，通过登山、运动、比赛等形式，充分调动员工的身体状态，进而提高情绪和精神状态，这一点在每个人的表情上得以体现。而从“声”出发，教练通过“声音”开展教学，员工通过“声音”进行交流，沟通和信息传递的重要性是贯穿培训的主题，它是一个“老生常谈”的问题，但总能给人以崭新的认识和深刻的感受。

　　多个活动都告诉我们：合作的基础是信任，信任的基础是信息对称，要对称就要依赖沟通。在社会生活中，信任是人际关系的目标，达到目标需要准确地信息传递，而传递的方法就是沟通，它是整个逻辑链条的起点，只有正确地迈出这一步，我们的团队才能更加紧密，工作才能提高质量和效率。

　　在“孤岛求生”活动中，当“聋哑人”遇到“盲人”时，沟通是不顺畅的，而“健全人”的加入，则使三方成功地构建起了信息传递体统和基本信任关系，为完成任务提供了保障。在这里，我想强调的并不是“健全人”的协调作用，而是参与沟通的人员或者信息传递的对象，要“全”而“准”，因为一项任务不可能由一方独立完成，即使是“健全人”也有其不具备的关键要素。因此，在实际工作中，不但要沟通，还要广泛沟通、精准沟通。这两点并不矛盾：“广泛沟通”的目标是让有知情权的人了解情况，提高整体的效率和凝聚力；“精准沟通”是让具备专项要素或从事专项任务的人员全部参加到讨论中。

　　“七巧板”活动同样体现了沟通的重要性，但与上一个项目有所区别，它考察的侧重点是管理层的计划、协调与沟通能力。活动共分七个组，其中座位居中的一组是管理组，其余六组是基层组，座位环形围绕管理组。这种布局使基层组之间的沟通变得不顺畅，正好突出管理组的作用。活动中虽有波折，但最终顺利完成任务，既包含了各组的聪明才智，也体现了管理组居间协调和沟通的作用。在实际工作中，管理层首先要审时度势、制定计划，这是一个艰苦的过程，但要比完成短期指标更重要，这是公司管理与部门管理的本质区别。在设立目标、树立理念、制定计划后，管理层应将掌握的信息，在各种场合与员工进行沟通，将信息传递出去，让公司上下掌握情况，清楚目标和定位，了解现在与未来。在该活动中，还有另一个收获，就是每组任务不同、资源不同，总有些部门和人员要为集体利益做出牺牲，我们既要有牺牲精神，又要理解牺牲者做出的贡献。

　　活动使我们收获知识，亦有所感悟，使书本上的理论得以现实化。理论与实践的关系，“知”与“行”的关系，人们对这类辩证问题“仁者见仁、智者见智”。我在网上看到两类观点：一类比较普遍，具有典型的东方哲学特点，即“知行合一”；另一类则认为“，知是行之成”，坚持“实践出真知”。不同的理解产生于不同的背景和时代，陶行知先生年轻时推重“知行合一”，直至43岁才由“知行”改名“行知”，可见个人的认知会随着阅历和环境而改变，只要本着“做人要实”的态度认清自己，就可以知道应该怎样做。

　　“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”我正处于人生的第二个阶段，对自身而言，我认为应以“行”为先，以此达到“不惑”的目标。在“孤岛求生”活动中，经团队协商，我作为“聋哑人”的“侦察兵”，独自到达“盲人岛”，因为如果始终没有人行动起来，三个阵营都将陷入僵局。这是冒险的行为，却也是当时环境下的必要行动。我不认为它代表光荣和成功，但必须有人迈出这一步，“行”起来，为自己的团队和人生负责。对于投资公司而言，我认为大家的知识和能力层次都比较高，“知”的方面已经有不错的储备，但对独立经营和管理，可能经验尚浅，应该像教练说的一样，更勇敢地迈出去。

　　活动除了让我们获得感悟，还切实增强了彼此的了解，看到了日常工作以外的角度。同事们都很热情，有的善于表达，有的喜欢运动，有的比较幽默，有的思路敏捷。通过这样的活动，极大地增进了彼此了解，拉近了距离，形成了良好的氛围。建议支部、工会和公司，采用不同形式，使同事们加强学习，增进理解，丰富生活。