为进一步贯彻落实集团公司关于做好“十四五”规划编制工作的部署要求，2020年4月28日，电科投资、电科研投（以下统称公司）召开“十四五”规划编制启动会议。公司党支部书记、总经理陈永红、总会计师靳彦彬、副总经理宫志松、朱群峰出席会议，公司“十四五”规划编制工作小组全体成员共20余人参加会议。会议由靳彦彬主持。

　　

　　公司副总经理宫志松宣贯了《电科投资、电科研投“十四五”规划编制工作方案》，传达了集团公司战略规划基本制度有关内容和要求，明确了公司“十四五”规划编制的指导思想、总体目标、主要原则、时间安排、工作机制和工作要求等内容。宫志松要求，各部门、各子公司要坚持战略导向、强调对标对表、统筹组织协调，按照“十四五”规划编制工作方案扎实推进工作，按时保质完成相关任务。

　　

　　

　　中国电子信息产业发展研究院高级工程师张金颖博士围绕“新一代信息技术发展机遇与挑战”进行了授课。张金颖指出，我国电子信息产业面临着快速密集的技术创新提供更大发展空间、急速扩大的市场空间提供更强发展动力、变革创新的发展模式提供更多发展路径等3大机遇，同时也面临着产业发展外部环境日益复杂严峻、面对新发展机遇技术准备不足、产业新旧动能接续转换能力不强、产业长期结构性矛盾更加凸显等4方面挑战。面对机遇与挑战，公司应在核心技术创新、产业生态构建、发展能力升级、人才队伍建设、治理体系完善和合规能力建设等6大方面构筑发展新优势。

　　

　　公司党支部书记、总经理陈永红做动员讲话，对公司“十四五”规划编制工作提出要求。

　　

　　

　　陈永红指出，要提升政治站位，高度重视“十四五”规划编制工作。2020年是规划工作大年，党中央和集团公司党组对做好“十四五”规划都提出了明确要求和部署。“十四五”规划是全面践行公司主责主业的五年规划，是实现产业投资、金融投资和基金投资迈向新阶段的五年规划，是进一步提升盈利能力、增强资产流动性的五年规划，是从“注重规模”转为“追求规模和效益并重”、实现高质量发展的五年规划，对于公司未来发展具有重大意义。各部门、各子公司要深刻认识编制“十四五”规划的重大意义，提前思考、提前谋划，从不确定性中寻找规律、把握趋势、科学预判，充分发挥规划的引领作用。规划工作作为“一把手”工程，各部门、各子公司负责人必须要重视起来，做到亲自部署、亲自参与、亲自把关，切实把规划编制好。

　　陈永红强调，要注重统筹推进，科学开展“十四五”规划编制工作。一方面，要深入思考7个问题，包括“十四五”与未来十年公司将面临的发展环境、公司应选择怎样的业务和产业定位以适应市场和环境变革、公司巩固现有业务和扩大新领域的优势所在、公司实现战略引领目标所需的核心竞争力与差距、公司如何建立优于竞争对手的竞争力、建立公司“十四五”战略目标体系的实现路径、实施“十四五”保障体系和有效规避风险的方式方法等。另一方面，要把握好4个原则，包括坚持党的领导、加强党的建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻“两个一以贯之”要求，确保党中央和集团公司决策部署在公司不折不扣落地实施；体现前瞻性、对公司长期发展有指导作用，把发展机遇研判准、把困难挑战分析透，立足现有条件，充分体现规划的前瞻性和战略性；实事求是、切实发现和解决核心问题，对标国际国内标杆企业，找差距、补短板，科学提出“十四五”时期发展目标、工作思路、重点任务，明确良好预期，激励公司上下努力奋进；解放思想、不预设条条框框、勇于改革与创新，围绕“新基建”业务方向和重点产业板块布局，重视“使命引领型”战略管理体系的建设和运用，积极采用“使命引领型”工具方法开展研究、论证和编制。

　　陈永红要求，要加强组织领导，高质量完成“十四五”规划编制工作。一要加强统筹，形成合力。各部门、各子公司要牢固树立“一盘棋”思想，相向而行、齐心协力，与外部研究机构形成齐抓共推的工作格局，提高规划编制质量和效率。综合管理部作为牵头部门，要做好组织工作，确保各阶段工作有序推进；各部门、各子公司要高度重视，行动上服从安排，工作成果要保证质量。二要纲举目张，突出重点。要抓住总体发展战略规划思路这个“牛鼻子”，先研究确定总体思路框架，再分解业务和职能发展规划，避免“眉毛胡子一把抓”，确保“一张蓝图绘到底”。三要集思广益，加强论证。要坚持“走出去、引进来”，广泛征求各方意见，健全专家咨询论证机制，注重吸纳各相关方的智慧，为推动新时代公司高质量发展提供坚强保障，努力将公司打造成为网信领域的投资风向标。

　　与会人员一致表示，今年规划编制工作时间紧、任务重，将认真学习领会本次会议精神，结合各自工作岗位抓好贯彻落实，做到规划编制思路再聚焦、再提升、再精准，工作保障再精细、再科学、再统筹，切实把“十四五”规划编制好，为公司未来五年发展打下坚实基础。

　　

　　

　　通讯员 王继舜 / 图 程序 / 核稿 冯浩