电科投资、电科研投设置八个部门，分别是投资并购部、产业金融部、基金管理部、投资尽调部、战略运营部、财务资金部、风险管理与法务部（投后管理部）、综合管理部（党群人事纪检办）。

　　投资并购部主要负责围绕“四大板块”产业发展开展股权投资和股权并购。包括：集团公司及成员单位的投行专业支撑；公司对所出资企业进行投后赋能；公司对拟投和已投企业的行业研究；公司产业投资管理方面的制度建设。

　　产业金融部主要负责围绕“四大板块”产业发展开展金融投资战略策划和统筹管理。包括：开展集团公司控股上市公司的市值管理；公司产业金融及其所形成的资产处置；公司国有产权交易经纪和融资租赁业务的管理、公司对资本市场和产业金融的行业研究。

　　基金管理部主要负责围绕“ 四大板块”产业发展开展基金业务统筹管理和品牌建设。包括：公司所出资基金及基金管理公司的方案策划、募资和投资者关系管理等工作；公司各基金的业务协同和资源调配、进行基金投资业务前置审查、实施中后台业务的归口管理；公司对基金及基金管理人三会一层及投决等相关机构的人员管理；公司基金信息报送及监督检查等相关工作。

　　投资尽调部主要负责围绕“四大板块”产业发展开展产业项目发掘和分析研判。包括：公司组织产业协同优质项目的合作交流、公司产业协同优质项目的业务尽调、公司对拟投资项目的意向方案和联合实施、公司进行外部优质企业的投资者关系维护。

　　战略运营部主要负责围绕“四大板块“产业发展开展战略研究，编制发展规划、年度计划和重要报告。包括：公司发展规划、年度计划和重大任务等工作，实施任务分解、跟踪督办、执行分析和考核评价；公司产业发展和资本运作的政策研究和行业研究；公司投资规划、投资项目和资本运作等方面的咨询服务；公司战略运营能力的建设与提升；承接集团公司交办的重大项目统筹工作。

　　财务资金部主要负责公司全面预算编制上报和分解下达。包括：公司财务决算报表编制及决算审计；公司资金管理，开展发债、贷款等融资；公司会计核算和纳税申报等相关工作；公司已投资项目估值工作；公司非上市公司股权投资项目的审计、评估、尽调第三方机构选聘工作。

　　风险管理与法务部（投后管理部）主要负责公司全面风险管理体系建设和和所出资企业投后管理的相关工作。包括：公司规章制度建设和合规管理；公司法治建设、法律文件的审核和合同管理；公司监事会日常工作；公司内部审计和经营管理监督与评价；公司内部控制体系建设和评价工作。

　　综合管理部（党群人事纪检办）主要负责治理体系建设和董事会日常工作。包括：公司所出资企业外派董监事人员管理；公司党的建设、群团统战和企业文化建设；公司人力资源和于部管理；公司纪检监察日常工作；公司综合行政、安全保密、信息化建设。